柔性出產的概念初次出現于1965年，由英國的Molins公司初次提出。其時商場繁榮、競賽劇烈，制作業需求愈加先進的出產方式來滿意日益增長的出產要求，所以柔性化出產應運而生。

 

柔性生產將是我國制造業未來的核心競爭力

 

柔性出產，指的是依托有高度柔性的以計算機數控機床為主的制作設備來實現多種類、小批量的出產方式。上個世紀九十年代之后，跟著數控機床和計算機的開展，柔性化出產為企業到來了極大的時刻優勢和本錢優勢，企業能夠將具有價格競賽力的優質產品快速送入商場。所以柔性出產得到較大規劃的使用。

 

相對于“剛性出產”，現代的柔性出產滿意了“多樣化、小規劃、周期可控”的特色，它使企業為適應商場改變和應對商場競賽，將微電子學、計算機和體系工程等技能有機結合，經過制作技能、體系結構、管理模式、人員安排等變革，按需及時調整本身的出產工序和工藝彈性出產。這種出產方式更契合現代的多種類、小批量，出產換線頻頻的訂單需求特征。

 

關于柔性出產，阿里巴巴總裁馬云說道：我這兒想跟咱們講一個預測，20年今后，小企業是指200人以下，30人以上，中型企業200人到500人之間，然后大型企業超越一千人為超大型企業，強逼著全部企業有必要選用技能，有必要選用考慮，咱們曩昔的三四十年，咱們期望把全部非規范的東西變成規范化，未來三十年許多規范的東西咱們要把它非規范化，個性化定制，未來，柔性化出產、個性化定制將會是真實的未來。

 

事實上，未來我國，以大批量出產、低本錢取勝的勞動密集型工業外遷到東南亞勢不可擋，我國僅有能夠留下的就是小批量、定制化的柔性制作產能。換個視點了解這句話，假如我國能大規劃的改造出產制作體系，使之都具有柔性化出產能力，那么就能夠把更多的制作業留住我國。

 

而且以我國國內現在的局勢來說，客戶期望經過商場的反響及時調整產品，小批量、定制化的訂單不斷增多，但真實具有柔性出產能力的工廠還處于稀缺狀況。所以在工業調整升級過程中，很多的企業將使用柔性出產管理是能夠預知的事。當然，在面臨新一代的信息技能與制作業深度交融的開展主線下，企業的柔性出產應根據本身狀況、商場需求和客戶要求，及時進行出產方向調整，這樣才干做好危險躲避，防備于未然。