“董明珠能不能做好機床?目前這還是一個無解的提問，但從討論結果卻可以卻可以看出，國內機床行業早已經令業內人士失望透頂，才有今天機床行業共同期盼——“董明珠肯定能夠做好中國機床”。從事機床業務二十多年的姜先生如是說。

 

是啊，一篇“董明珠肯定能夠做好機床?”的文章，48小時內就引發機床業內20000多人圍觀，近3000人投票參與;認為董明珠做不好機床的人，僅721人，只占投票總人數24%;能夠做好機床的人達到1781人，占投票人數的59%，近六成。

 

“覺得董明珠做不好機床的人，更多可能是從專業的角度，更多的是技術制勝論支持者——狹隘的機床人，就是有這樣一群機床人讓行業再無天日，難以重獲光明。“姜先生有些激動地說，“那些覺得董明珠能做好機床的，其實并非是真的覺得董明珠能做好機床，他們其實是以這種方式表達對機床行業的失望，表達他們希望行業有所改變，他們用投票的方式來表達對機床行業未來的關切。”

 

從生產來說，中國機床行業是重度模仿的行業，產品以復制為主，而知識產權維護不足，使原創缺動力，導致產品模仿型公司如雨后春筍般瘋長，最后達到幾萬家，從而搞亂了中國機床行業。做配件的，不專心做配件，還做光機，做光機的不僅做光機，也做配件，還做整機裝配。缺乏專業化精神、缺乏原創動力、缺乏工匠化精神是中國機床生產亂象叢生的根源。

 

從質量來說，模仿導致產品同質化，同質化導致用戶對價格關注特別明顯，用戶對價格的競爭，導致生產不注意重量，導致劣質機床大量充斥市場，特別是在08年09年，機床生產出來不愁賣那些日子，更是讓各種機床生產企業魚目混珠。有人甚至說，就連國內最大的機床生產廠家——沈陽機床也就是從那個時候開始，只重數量不重質量。

 

從產品服務來說，目前也還沒有一家做得讓用戶滿意一點的。全國有230多個市級行政區劃單位，2860個縣級行政區劃單位。能做到省級服務單位，全國機床不上十家，而能做到地市級服務單位的，全國目前還沒有一家。產品再好，不關注用戶使用都是死路一條，更何況中國機床行業產品質量還不怎么樣。

 

從技術工人和研究人員來說，中國機床企業技術工人工資是一個企業里最低的，研究人員的工資也是不高的，讓技術工人工作工資那么低，研究人員工資也不高，他們還有心思去做好機床和研究機床嗎?就象中國醫院的醫生，來一個病人不考慮如何把病治好，而是考慮如何收這個病人更多錢。不，應該是中國機床行業應該向中國醫院學學營銷。先不要學如何做好機床，應該先學習學習做機床如何才能向醫院一樣能掙錢。

 

姜先生認為：中國機床為什么這么多人企盼董明珠這樣的人，其實就是想董明珠來重塑中國機床行業，掃清行業亂象，讓中國機床行業走上健康發展之路。機床行業產品、質量和服務其實都是可以做好的，而做不好的原因是行業沒規矩了、亂了，行業也沒有創新了。他說：國美、蘇寧、京東的出現，加速了中國家電行業洗牌，加速了中國家電企業走向良性市場競爭軌道，更加速了中國家電企業走向世界家電企業的高峰。中國機床行業，其實需要的其實不完全是董明珠本人，董明珠本人也不一定真能做好機床。中國機床行業特別呼喚的是國美和蘇寧，特別是后面又出現的插著互聯網翅膀的京東。

 

他們在買家和賣家之間，搭建起行業橋梁，縮短了企業與用戶之間溝通距離和信息的不透明。他們以只賣有質量有服務保證并給用戶更好價格的產品。姜先生說，機床行業用戶其實并不完全只關注價格，他們其實更關注質量和服務，只是這些需要沒有企業滿足的情況下，他們最后都只關注價格了。而價格就摧毀了只有價格的中國機床業。

 

透過’董明珠能做好機床?”這一事件，讓我們明白機床行業的背后，更需要的是機床行業內的國美、蘇寧，更需要的是機床行業的京東。

 

機床行業的京東又在哪里呢?既然大家明白和呼喚，我想機床行業的京東，離出現也將不遠了。